要学习“跳起来摘桃子”的精神

背景：在做好校内调研的同时，庾建设还十分重视向兄弟院校学习取经。上任以来，他和党委书记陈万鹏一起带队，先后走访了深圳大学、南华大学、长沙理工大学和湖南大学。所到之处，虚心学习，多方交流，力求在他山之中获取攻玉之石。

记：深圳大学跟我们学校一样正在准备申博，您考察之后留下什么深刻印象？

庾：在深大考察时，对我触动最大的是人家的精神面貌和发展速度，这是一走进学校就可明显感受到的。其实，深大跟我们一样都是地方性大学。虽然我们学校办学历史和研究生教育开办时间都比他们长，但是我们现在的研究生教育水平和硕士点的发展速度都比不上他们。为什么会有这样的差距？这是值得我们思考的，我觉得首先应该是精神状态的问题。

记：南华大学和长沙理工大学的考察又有什么收获呢？

庾：这两所学校都是去年申博获得成功的，在考察中我们重点了解他们在申博方面的经验。给我印象很深的是，他们在申博准备过程中的上下齐心和锲而不舍的开拓精神。如南华大学方面，连清洁工都知道申博的事情，可见师生员工对学校发展的关心程度。这是我们存在差距的。另外，在开拓精神方面，他们现在都提倡一种“跳起来摘桃子”的精神，这就是敢于向更高目标前进的勇气，我们在申博备战过程中正特别需要这种精神。

记：您是从湖南大学过来的，这是进入“211工程”的教育部重点大学，在管理工作方面，湖大有哪些经验是值得我们效法的？

庾：湖大是一所有着近千年历史的学府，其悠久的办学传统已形成了较为完善的管理模式。至于湖大的经验，我在那里呆了很多年，觉得最突出的是教工队伍中在整体上都保持紧张的气氛，就是大家都在争着干事。这既是一种风气，也体现在学校的体制和导向中。在管理工作中，湖大主要是实行目标管理，某一项工作一旦确定目标，校领导就会下定决心，想方设法去努力实现。同时，在激励机制上，奖罚分明，有利于调动大家的积极性。

记：在今后的领导工作中，您会不会把在湖大的管理经验搬进来？

庾：各高校的实际情况不同，我们也有自己的特点，在管理方面更多的应该是根据我们的实际进行。当然，我也可能会在工作中参照在湖大时的一些做法，但我想自己还是要跳出过去的圈子来借鉴，而不是全盘照搬。

上图：庾建设和陈万鹏带队考察深圳大学 张强摄影

（新闻中心记者 朱玉尊）