本网讯10月28日下午，我校召开全面推进高水平大学建设管理工作会议。校党委书记屈哨兵作题为《明确目标要求，加强队伍建设，推动学校管理工作全面上水平》的专题工作报告，强调要进一步明确目标要求，加强干部队伍建设，以高水平大学建设为契机，推动管理服务与校园建设精细化、品质化，促进学校管理工作全面上水平，努力为学校实现创新发展，全力进行高水平大学建设提供坚实的管理服务保障。校长魏明海主持会议并作总结发言。校党委副书记、纪委书记张强布置了机关作风建设工作，副校长傅继阳布置了充分运用信息化手段提高学校管理水平的相关工作。

全体校领导，校长助理，各学院、教辅单位、后勤集团党政正副职负责人，机关全体工作人员，各学院综合办、教务办、学工办、科研办、研究生办负责人，各教辅单位办公室负责人，后勤集团各中心负责人，校属科研机构行政人员，全体辅导员参加了会议。会上，后勤产业处负责人布置了校园基础设施改造建设工作，人事处、建筑与城市规划学院、网络与现代教育中心负责人代表分别作了工作发言。

屈哨兵指出，在近90年的办学历程中，广州大学创造了一个又一个辉煌，已经有了较好的发展基础。当前正处于再出发的关键时期，学校办学发展面临许多机遇和挑战。在国际化、信息化和现代化的大背景下，在省内外高校你追我赶的激烈竞争中，我们办学必须要面向国际学术前沿和国家重大战略需求来立足发展，学科建设、课程教学和校园建设必须要在信息化浪潮中抢占制高点，学校管理必须要与时俱进全面上水平。同时，学校也迎来了新的机遇：一是政府支持的机遇，市委市政府全力支持广州大学整体建设高水平大学；二是国家正在推进双一流大学建设和省委省政府、市委市政府力推高水平大学建设的机遇；三是学校齐心向前冲的机遇，学校新领导班子狠抓学科建设，全校师生有强烈的攒足了劲、向上、向前冲的意愿。我们一定要紧紧抓住这三大机遇，鼓足干劲、克难求进，全力建设高水平大学。

切实解决师生关注的问题

屈哨兵强调，要坚持问题导向，切实解决师生关注的问题。对校领导走访调研各单位反馈的问题，以及专题会议分组讨论中反映的问题，要进行分类，可以马上着手解决的，要求在本学期完成。屈哨兵书记把12个师生反映比较强烈需着手解决的问题，形象地以时钟排列的方式展示出来，表示学校将尽快逐一加以解决。不能马上解决的，要列出清单，明确分管领导、责任单位和完成时间要求。需要政策和社会力量支持的，要积极去争取。总的来说，就是要坚持以学生为本，以教师为主体，以问题为导向，切实为师生办实事、做好事、解难事，为推进高水平大学建设，为师生的学习、生活和工作营造良好的条件。

打造“厚德、开拓、务实、奉献”的干部队伍

屈哨兵指出，党的十八届六中全会对全面从严治党作出了新的重大部署。在新的形势下，在全面从严治党的高压态势下，在高水平大学建设的重大机遇面前，学校的自主权更大了，任务更多了，要求更高了，学校要实现新一轮的跨越式发展，就要进一步加强队伍建设，打造一支与学校高水平大学建设相适应的干部队伍。因此，我们必须增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，将其作为个人修身做人、谋事创业的重要遵循，创造出风清气正、干净创业的良好氛围，为全面推进高水平大学建设提供强大的精神动力和政治保证。

屈哨兵强调，加强队伍建设，首先要进一步树立想干事的工作作风。具体来说，就是要求党员干部要有厚德、开拓、务实和奉献的精神，这也是学校对干部的基本要求。党员干部要日常修德，要有职业道德和高尚品德；要能守正，懂创新；工作执行力要强，要树立“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感；要强化“管理就是服务、服务需要贡献”的理念，积极主动为师生提供满意和高效的服务。其次，要进一步树立能干事的工作作风。要把事情干好，想干事是基础，能干事是关键。具体来说，就是工作要讲方式方法：与其找原因解释，不如想办法解决。既注重清单过程，更要绩效注重结果。结果不行，一切归零。既要强调层级管理，更要强调落定到底。

加强队伍建设，还要进一步建设好干成事的干部队伍。屈哨兵指出，经学校党委研究，决定在11月份启动学校中层领导干部换届工作。换届工作将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十八大、党的十八届四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神。按照学校推进高水平大学建设需要，科学设置机构和职数，进一步深化干部人事制度改革，努力打造一支与学校高水平大学建设相适应的“厚德、开拓、务实、奉献”的干部队伍，把人品好、作风正、能力强、敢担当、能干事、责任心强、群众认可度高的人选拔任用到合适的领导岗位，优化中层领导班子整体结构，使我校中层领导干部队伍的年龄结构、学历结构、专业结构在重新聘任后得到进一步优化，增强领导干部办学治校和推动科学发展的能力，为全力推进高水平大学建设提供坚强的组织保证。

推动“精细化、品质化”校园管理

屈哨兵强调，推动学校管理工作全面上水平，就要全面提升学校管理水平，全面涵养学校文化自信，推动“精细化、品质化”的校园管理，打造师生宜业、宜学和宜居的高水平校园。“精细化”管理，就是要落实管理责任，将管理责任和流程具体化、明确化，由明确的目标、清晰的清单、科学的流程、严格的考评共同形成一个精细化管理的体系。“品质化”追求，就是要从细节入手，让学校的每一个组成部分都能以高品质的方式呈现出来，让“品质”渗透到校园的每一个细胞，提高校园文化品质和品位。屈哨兵强调，要全面涵养学校文化自信，具体到物质文化层面，就是做好校园维修和校园基础设施的建设工作；具体到制度文化层面，就是构建系统成熟的广大章程和广大范式；具体到心理文化层面，就是要再造广大精神和与时俱进，培养德才兼备、家国情怀的大学生。屈哨兵强调，凡是以著名城市命名的大学，都应该是好大学，我们要敢于追求卓越，不忘初心，抢抓机遇，克难求进，努力为学校高水平大学建设作出积极贡献。

以过硬的作风推进高水平大学建设

校党委副书记、纪委书记张强布置了机关作风建设工作。

他指出，机关作风支撑高水平大学建设，体现干部队伍素质，影响学校的形象。学科建设和管理工作息息相关，学科是学校之基，管理是学校之魂，对内塑造师生的品格，对外塑造学校形象。学科建设中的所有问题，几乎最后都指向管理中的问题，这就要求我们必须以过硬的作风推进高水平大学建设。张强指出，要坚持问题导向，既要看到我们学校管理工作的优点，也要认清当前作风建设中存在的问题，下一步要在严控人员编制、明确岗位职责、完善制度规范、提高能力修养、严格考核追责、做好干部换届、培育行政文化等方面下功夫，进一步加强作风建设，为学校高水平大学建设提供服务支撑。

建设“智慧校园”，实施六大标志工程

傅继阳副校长分析了我校信息化建设的现状和存在问题，提出要充分运用信息化手段提高学校管理水平。我校十三五信息化建设的总体目标是建设“智慧校园”，重点实施电子校务、教学信息化、科研信息化、形象传播、文献资源、决策支持等六大标志工程，将教育信息化的理念融入教育教学、学科建设、管理服务等工作中，通过信息化创新人才培养、科学研究、内部管理模式，提升学校的学术水平和管理水平，建设高水平大学。

管理服务要体现对师生的尊重和关爱

魏明海校长在总结讲话中强调，全体管理服务人员要进一步增强管理服务的意识，牢固树立以学生为本，以教师为主体的理念，认真理解做好管理服务工作的重要性，主动做好政策引导、组织协调、服务支撑和考核监督工作。魏明海指出，强化管理服务就是要“三多做”“三少做”。要多做政策引导，少用不合时宜的制度，要按照高水平大学建设的要求及时修订完善学校的相关管理制度，并细化指引做好宣传解释工作；要多做组织协调，少做偏离学校中心工作或与中心工作关联度不紧的事，进一步改进工作作风和方式方法，以统筹规划、组织协调为主，以调动和充分发挥学生和教师的主动性、积极性为立足点，力戒漫无目的、偏离中心、随性而为、自娱自乐的工作安排；要多做服务支撑，少添麻烦少添乱，要以服务支撑为核心，服务支撑学院、学科的发展和院长的工作，通过服务支撑来赢得地位和认可，最终实现教师办事不麻烦、学生办事不麻烦。

魏明海指出，做好管理细节是强化管理服务最好的证明。“精品化、品质化”的管理要求，一方面是指全面提升学校教学科研、生活工作的条件和环境，细节上要过硬；同时具体管理工作也要讲细节，要认真考虑我们的管理工作是否真正体现对教师的尊重、对学生的关爱，是否真正便利教师和学生办事、工作和生活，是否真正在细节上做到了优质服务。

魏明海最后强调，推动学校管理工作全面上水平，关键在于坚持问题导向，关键在于干部队伍，关键在于紧紧围绕学校中心工作在“干”上做出文章。希望广大干部和管理人员能积极行动起来，转变工作作风，强化管理责任，定下目标和时间进度表，早作行动早见效，为学校的发展做出积极贡献。

（宣讯）