本网讯作为我校产业转制改革的试点企业，原广州华建西院工程建设监理事务所2004年1月正式挂牌为“广州广大工程项目管理有限公司”。目前，公司运作情况良好。公司总经理蔡建原近日在接受记者采访时称，转制为公司发展注入了活力，使公司向“做强”的目标迈出了重要的一步。

转制后实行董事会领导下的总经理负责制

据介绍，工程监理公司的转制试点工作用了近2年的时间，在学校及产业集团的领导下，严格按照国有企业转制改革的规定，顺利完成了内部审计、资产评估和工商管理登记注册等工作。转制后，公司按照股份制企业运作，公司的经营班子在总经理组阁已进入实质性的股份制运作。

从工程建设监理到项目全过程管理

利用转制的机会，公司管理层经深入研究后决定调整公司经营思路，拓宽服务范围，在国内率先将监理公司提升为工程项目管理公司。“这不仅仅是一个名称上的变化，而且实质上是经营理念和发展定位的变革。从早期的施工阶段监理上升为对建设项目全过程的管理，在国际上已经是比较成熟的管理模式，在国内尚属倡导和推动监理行业的转型阶段。我们走出这一步，可以说是迈向与国际接轨之列。”蔡建原对记者说。

在转制过程中晋升“甲级”

在转制过程中，公司在工作任务特别繁重的情况下，毅然向申报“甲级”进军，经过市、省和建设部层层审批最终顺利获得通过。在监理行业中，甲级是最高的资质，达到这一级别才能承接大型的工程项目。这一资质的获得为公司跻身高端市场提供了特别通行证，也为公司的转制注入了更大的底气。回顾12年的发展过程，公司的监理资质从暂丙级升为丙级、暂乙级、乙级直至今天的甲级监理和甲级招标代理，一步一个脚印，在广州地区监理业界中异军突起。蔡建原称“这当中融注着每一位员工的汗水，也离不开原华建西院和现在广州大学学校领导及产业管理部门的大力支持。当然自己也为此付出了大量的心血。”

转制为公司发展注入新的活力

从校办企业转制为股份制企业，这对于教师身份的蔡建原来说，她坦言自己确实有过忧虑。“改制后，公司的自主经营和管理权力更明确，责任也更大了。这对于公司的发展也是一种有利条件。虽然担子重了，但自己有信心管理和经营好这个企业。”她说。以此为契机，公司用了近半年的时间调整内部管理模式，理顺领导组织架构，高薪聘请了一名副总经理，并提升了部分年轻有为的骨干进入管理层，从而加强了总体管理力量。同时，公司与原监理所员工重新签定聘用合同，明确责权利，并与南方人才市场建立了公司的人事档案库，健全人事管理。一系列的管理改革措施，使公司的发展砰发新的活力。在转制中，公司先后承接了广州市内环路广佛放射线工程和广州大学城第五组团建设工程的监理任务，同时，完成了广州科学城主干道路工程等项目的监理，公司的员工队伍规模不断扩大，经营效益明显提高，影响力日益扩大，已成为广州地区监理行业中有影响力的企业。但在蔡建原的目标中，这些还不够。她满怀信心地说：“我们的目标是要把公司‘做强’，争取3年内在诚信度和业绩方面跻身于全市同行业的前5名，成为名副其实的项目管理企业。”

（新闻中心记者 朱玉尊）