根据我校后勤社会化改革方案，学校成立5个后勤实体，担负学校后勤保障服务工作，在管理体制上成建制地从总务处机关剥离出去。这一方案施行近一年来，各后勤实体的运作情况如何？对学校后勤社会化改革工作有何建议？10月28日上午，总务处为此专门召开会议进行总结研究。学校副校长许慈荣参加了会议，并在会上讲了话（具体内容见相关链接）。

会上，饮食服务中心、学生公寓管理中心、交通运输中心、水电维修中心和物业管理中心的负责人，先后总结汇报了各中心运作近一年来的情况及今后的工作构想，并提出了在改革转制过程中所碰到的问题。他们都表示，争取以质量和服务取得广大师生的支持。同时，也强调，学校后勤社会化改革仍处于初级阶段，需要有关部门和广大师生给予更大的理解和支持。

主持会议的总务处处长郭勇作了总结发言。他认为，各后勤实体的运作情况表明，我校后勤社会化改革比较稳妥地迈出了实质性操作的第一步，改革取得了初步成果，发展健康。但仍存在一些问题，须不断研究完善，加强理论探讨。

对于今后各后勤实体的工作，郭勇强调推进四方面的改革：一是要调整组织机构，适应现代企业的模式；二是要按减员增效的原则加大内部分配和人事制度改革；三是要根据学校逐渐减少福利性补贴的趋势，开拓自身的发展门路；四是要加大财务监管力度。

（新闻中心记者朱玉尊报道）